Wichtige Themen brauchen nicht immer eine neue Stelle. Aber immer jemanden, der sie übernimmt.

CI/KVP umsetzen. Temporäre Umsetzungskapazität schaffen. Verantwortung für bereichsübergreifende Projekte übernehmen.

Kein passender Standardanbieter.
Mehrere Bereiche beteiligt.
Ergebnis braucht einen klaren Owner.

FLOOOR prüft zuerst, ob das Thema zu unserem Modell passt.

Unverbindlich prüfen lassen Wie FLOOOR arbeitet

FLOOOR Kampagnenmotiv: Berater mit Sonnenbrille und Beratungsmaschine

Endlich normale Lösungen.

Drei typische Gründe, FLOOOR zu holen

Wenn etwas besser werden muss. Wenn Kapazität fehlt. Wenn Verantwortung fehlt.

Keine drei Sparten. Drei wiederkehrende Situationen, in denen ein klar verantwortetes Projekt besser passt als noch ein offener Beratungsauftrag.

CI / KVP / Continuous Improvement

Aus ‚müssten wir mal‘ wird erledigt.

Stillstände, Ausschuss, Material, Bestände, Durchlaufzeiten oder Produktivität: FLOOOR macht aus Verbesserungspotenzial ein verantwortetes Umsetzungsprojekt.

Stillstände sichtbar machen
Ausschuss und Materialverbrauch senken
Schnittstellen und Abläufe neu aufsetzen

Flexible Umsetzungskapazität

Projekt ja. Neue Fixkosten vielleicht nicht.

Ein wichtiges Thema braucht heute Know-how und Umsetzungskraft. Das heißt nicht automatisch, dass dafür morgen dauerhaft eine neue Stelle oder Struktur nötig ist.

Kapazität für ein konkretes Ergebnis
Spezialwissen nur so lange wie nötig
Handlungsfähig bleiben, ohne vorschnell Headcount aufzubauen

Verantwortung

Viele Beteiligte. Ein Owner fehlt.

Jeder kennt seinen Teil. Niemand nimmt das Gesamtproblem bis zum Ergebnis. FLOOOR übernimmt genau diese Lücke als Projekt.

Schnittstellen zusammenbringen
Entscheidungen nachhalten
Bis zur vereinbarten Abnahme verantwortlich bleiben

So arbeitet FLOOOR

Erst verstehen. Dann anbieten. Dann Verantwortung übernehmen.

Thema verstehen

Ausgangslage, Ziel, Beteiligte, Daten, Einschränkungen und Risiken verstehen. Keine vorschnelle Standardlösung.

Lösungsweg definieren

Gemeinsam entsteht ein Ansatz, der zum tatsächlichen Problem passt und von FLOOOR verantwortet werden kann.

Projekt kalkulieren

Ergebnis, Umfang, Abnahme, Voraussetzungen und Preis werden so konkret, dass der Kunde belastbar entscheiden kann.

Umsetzung übernehmen

Kommt der Auftrag, übernimmt FLOOOR Verantwortung für das vereinbarte Ergebnis und das Risiko der eigenen Kalkulation.

Der Kunde entscheidet erst, wenn klar ist, was am Ende geliefert werden soll.

Zeit ist ein faszinierendes Geschäftsmodell. FLOOOR Kampagnenmotiv.

Anderer Anreiz

Wer Stunden verkauft, hat mit Geschwindigkeit ein kompliziertes Verhältnis.

FLOOOR verkauft nicht erst einmal ein Team für die nächsten Monate. FLOOOR arbeitet sich ein, definiert ein belastbares Projekt und übernimmt nach Beauftragung das vereinbarte Ergebnis.

Plötzlich haben beide Seiten ein ziemlich ähnliches Interesse: fertig werden.

Konkreter bitte

Konkrete Projekte mit FLOOOR.

Ausgangspunkt, Auftrag und Ziellinie statt abstrakter Leistungslisten.

FLOOOR-Projekt

Stillstands-App statt Digitalprogramm.

Ausgangslage: Maschinenstillstände werden uneinheitlich erfasst. Ursachen und Häufigkeiten sind schwer vergleichbar.
FLOOOR-Auftrag: Eine pragmatische Anwendung und den dazugehörigen Prozess so aufsetzen, dass Stillstände einheitlich erfasst und ausgewertet werden können.
Haken dran: Die Anwendung läuft, Daten werden einheitlich erfasst, die Auswertung funktioniert und der interne Owner kann übernehmen.

FLOOOR-Projekt

Ein Plan. Nicht vier Wahrheiten.

Ausgangslage: Vertrieb, Einkauf, Produktion und Finance arbeiten mit unterschiedlichen Mengenständen und Planungslogiken.
FLOOOR-Auftrag: Den Ist-Ablauf durchdringen, eine gemeinsame Planungslogik entwickeln und bis in den operativen Betrieb bringen.
Haken dran: Ein kompletter Planungszyklus ist gelaufen, Rollen sind klar und der Prozess kann intern weitergeführt werden.

FLOOOR-Projekt

Kundenanforderung. Fünf Bereiche. Kein Projektowner.

Ausgangslage: Eine neue Kundenanforderung betrifft mehrere Funktionen. Jeder sieht nur seinen Teil.
FLOOOR-Auftrag: Den Lösungsweg klären, die Beteiligten koordinieren und aus der Anforderung ein umsetzbares Projekt machen.
Haken dran: Die Anforderung ist technisch und organisatorisch umgesetzt und nach den vereinbarten Kriterien abgenommen.

Erfahrung

Neuer Ansatz für ein altbekanntes Problem.

Die Themen sind altbekannt: operative Industrie, Restrukturierung, Aufbau von Funktionen und Systemen, Digitalisierung und bereichsübergreifende Umsetzung.

Operative Industrie

Führung und Veränderung im laufenden Betrieb. Ergebnisverbesserung, Prozesse, Organisation und Umsetzung unter realem Tagesgeschäft.

Aufbau & Digitalisierung

ERP, Finance, HR, Maintenance und neue Abläufe nicht nur konzipieren, sondern funktionsfähig in den Betrieb bringen.

Sonderlagen

Carve-outs, Restrukturierung und komplexe Stakeholder-Situationen, in denen Entscheidungen und Umsetzung nicht auf perfekte Bedingungen warten können.

Netzwerk

Eigene Spezialisten. Erfahrene Executives. Ein belastbares Netzwerk.

FLOOOR stellt je nach Thema die Menschen zusammen, die das Problem wirklich lösen können. Spezialisten, Praktiker und erfahrene Executives.

Für den Kunden bleibt die Verantwortung trotzdem eindeutig: ein Ansprechpartner, ein definierter Auftrag, eine vereinbarte Ziellinie.

Kein Berater-Puzzle, das der Kunde selbst koordinieren muss.

Oliver Brunsch, Geschäftsführer der FLOOOR GmbH

Oliver BrunschGeschäftsführer · FLOOOR GmbH

Haltung

Verantwortung bleibt klar.

FLOOOR arbeitet sich ein, entwickelt den Lösungsweg, definiert das Projekt und übernimmt nach Beauftragung die Verantwortung für das vereinbarte Ergebnis.

Ein Ansprechpartner. Klare Verantwortung. Bis der Haken dran ist.

Erster Schritt

Unverbindlich prüfen lassen.

Schildern Sie das Thema. FLOOOR prüft zuerst, ob es zu unserem Modell passt und ob daraus ein belastbares Projekt werden kann.

Kein fertiges Lastenheft nötig. Wenn es kein FLOOOR-Thema ist, sagen wir das auch.

problem@flooor.gmbh